李天祥：站长“逆袭”七星镇
2013年，47岁的李天祥调到云南省昆明市寻甸县七星烟站担任站长时，七星烟区的烟叶收购均价排在全县最低位次。从此后，李天祥带领七星镇的烟农们奋力提升生产水平，使这个年产5万担烟叶的小镇发生了喜人变化：连续6年在全县同收购价烟站中均价最高。7年时间，七星烟站走过了从“倒数第一”到“名列第一”的逆袭之路。
小乡镇 大烟区
在七星镇，春季烟田起垄覆膜以后，红色的土地和白色薄膜在阳光的映射下煜煜生辉，只见个头不高、头发花白的李天祥一边给烟农示范，一边做着讲解，不时用手测量窝间距的合格率，烟农们则忙着间苗、补苗，为烟苗移栽做准备，按照技术要求抓紧最佳时令培育烟苗，培育新一年的希望。
谈起刚到七星烟站，李天祥十分感慨：“七星镇烤烟种植、收购量超过5万担，是名符其实的小乡镇、大烟区。”李天祥感到责任重大。一开始，他便走访调查当地情况，发现七星镇常年种烟户多、种植面积大，烟叶产量达标，但上等烟比例始终不高。为了解决好这个问题，他细心观察每个生产环节，从育苗、移栽、烘烤到收购。
那时，李天祥整天呆在烟田里，发现问题根源出现在烘烤环节。由于七星镇烤房较少，单杆编烟数量严重超量，影响烤房稳温、排湿，导致烘烤质量不佳。他立即走家串户，动员烟农建烤房。如今，七星烟站已有2000多座烤房，401座新能源烤房。
严管控 提质量
上等烟比例始终不高？一直是李天祥的心病，他知道，只要“坚持标准、强化纯度、提高质量”才能突破烟农增收这个难题。
针对烟叶混级现象，李天祥每次收购都会在现场对选烟分级进行指导，控制好青、杂、糟片烟叶和等级部位。然而，有些烟农不理解甚至不让分级，这让他苦恼不已。李天祥只能到处当说客，“苦口婆心讲半天，大家还是始终不敢迈出那一步。”
李天祥总结以往经验，利用种烟大户带动、微信、座谈会等形式，加强宣传。几年下来，越来越多烟农看到增收后，才接受了“史上考核最严格烟叶质量管控措施。”李天祥说，经过几年探索，严把烟叶收购筛选质量关，积极指导烟农提高选烟定级能力和水平，初步构建了先进适用、便于执行、易于考核的烟叶生产技术服务体系，有效提升了烟农收益。
目前，七星烟站围绕“收购量5.2万担、上等烟比例、烟叶收购等级综合合格率、等级纯度，工商交接等级合格率均排名全市前列、确保了烟农收入稳步增长”的目标任务，实现了烟农大幅增收。
建体系 促规模
提高烟叶质量，这只是第一步。“只有规模化发展，才能取得更大进步。”李天祥表示，必须建立模式和长效机制。不断摸索，七星烟站确立了“一站四个点六条线”的发展战略。
模式要怎么搭、体系要怎么建？在抓基础设施、抓纯度、抓培训的基础上，大力扶持种烟能手，积极培育职业烟农，保证生产的规模化效益凸显出来。
以“3s”和“滇农保”管理系统为抓手，全镇规划基本烟田165片3.87万亩，其中核心烟区46片1.48万亩，优质烟区119片2.39万亩。各村委结合种植收购计划调整，积极优化适度规模种植，把烟叶生产向适宜区、优质区转移，将种植计划向规模连片较好的地方倾斜、向种植专业户（家庭农场）倾斜，推动了烟叶生产向适宜区域集中、向规模连片集中，99%的烟栽在规划连片区。100亩以上连片面积达95.3%。
不仅如此，李天祥还完善了“职工—科技员—网格长”的三级队伍建设，提高人员专职率和业务水平，构建起全镇21名职工，45名科技员，6个网格长组成的专职队伍，为规模化发展提供了强有力人才支撑。
韦英桃：在“逆袭”中坚守
韦英桃在店中。曹洁丽摄
在广西省桂平市白沙镇上有家品味烟酒茶市店，已经经营11年了。
店主韦英桃热情好客、爽朗健谈，虽然年龄不大，但做生意很有一套，把店铺经营得红红火火。韦英桃背后有什么样经营故事呢？
主动转型
品味烟酒茶市店开在镇上的大街上，位置好，人流量多，但店铺生意一直不温不火，经营效益一直上不去。
韦英桃发现，周边不少店铺已经升级了店面形象：靓丽的店招、统一的柜台、分类有序的商品、干净卫生的环境，让人进店就有舒适、放心的感觉，而且附近几家店各类商品的销量都在增长。再对比自己的店铺：货架破旧、灯光昏暗、店招破旧……
对此，韦英桃看在眼里、急在心里，赶紧向烟草公司的客户经理寻求帮助。在客户经理的帮助下，韦英桃决定顺应市场需求，主动转型升级，在突出经营特色上下功夫。
根据自身店铺的地理优势，在客户经理的指导下，韦英桃更换了店招，增加了陈列柜台，安装云POS系统和扫码枪等一系列硬件设备。韦英桃把店铺从里到外重新规划、调整布局后，店面形象焕然一新，生意也越来越红火。
韦英桃很清醒，虽然现在店铺的变化很大，但要想继续提升赢利，光靠硬件支撑是不行的，还得转变经营理念，提升经营能力。
韦英桃是这样想的，也是这样做的。她主动邀请客户经理通过现场培训、网上培训等方式，提升运用云POS系统的能力；给商店设立了消费体验区，进一步提升消费者的消费体验；每逢生日或节假日，主动向店铺会员发送祝福短信；给顾客提供微信支付和支付宝支付服务，提升店铺的数字化管理水平……
靠着不懈努力，韦英桃店里卷烟品牌越来越多，从原来的20种增加到80多种。店里积攒的顾客越来越多，营业额也越来越高，就像她说的，“现在对店铺经营越来越有信心了”。
有所坚守
面对市场变化，能够因时而变、因势而变，是韦英桃转型成功的原因所在。但她认为，在经营中不仅要善于改变，还要有所坚守。
“诚信经营，货真价实”一直是韦英桃在经营中坚守的原则。“开店11年，我从来不售卖假货，一直坚持店里所有商品都从正规渠道进货的原则，因此大家都喜欢到我店里买东西。”韦英桃说。
2020年，有人找到韦英桃，说可以帮她从其他地方进些畅销烟回来，这样成本低、回报高。
但韦英桃拒绝了，她说：“诚信经营是根本，只有真诚待客，保证商品质量，消费者才会认可，生意才会做得长久。我销售的卷烟只会从烟草公司进货，宁愿少赚点，也不会把自己辛苦赚来的招牌砸了。”从那以后，那人就再也没找过韦英桃。
同时，她还坚持店里的所有商品都明码标价，在每一件商品上都贴价格标签，注明商品的名称、产地、规格、计价单位、价格或者服务的项目、收费标准等有关情况，让消费者消费得明明白白。
韦英桃觉得，“热情待客”也是吸引顾客的“活招牌”，只要用心用情维系顾客，就会得到顾客的认可和青睐。
只要有顾客进店，韦英桃都会面带微笑地迎接他们。对于顾客的需求，她也尽量做到有问必答，有疑必释，想方设法满足顾客。比如，顾客结账时，她会麻利地把商品递到顾客手上，还会在找零的时候提醒他们核对金额，以免出错；如果顾客需要购买的卷烟出现断货，她会诚恳地向他们道歉并向他们介绍同价位卷烟，希望尽量满足他们的消费需求……
在韦英桃的用心经营下，今年1~8月份，品味烟酒茶市店营业额比上一年同期提升了10%。
诚信经营，用心待客。经营中，韦英桃坚守这个信条，把一个小店的生意做大、做强。对于未来，韦英桃满怀憧憬，她说：“只要我多学习，多创新，多接触一些新理念、新事物 ，我相信，我的生意会越做越红火 ！”
大变局中，中国品牌的3个逆袭机会
一场疫情席卷全球，却也见证了中国的“和平崛起”。
作为疫情期间唯一实现正增长的主要经济体，我们真实感受了自己身处“大国”到“强国”的转变过程。
在这个过程中：大国之间持续博弈，引发政治、经济、外交和军事等诸多磋磨；信息技术狂飙突进，让既有的产业版图一改再改，也让资源和权力重新配置；文化的自强自信，让消费选择不断调整，也让企业战略亦步亦趋。所有的较量、冲突、变革，最终都将浓缩于品牌。
身处剧烈变动的漩涡之中的品牌为时代环境所型塑的同时，也在型塑时代环境。
大国品牌到强国品牌，这是中国企业的全新试炼。本土品牌几经跌宕，已经走过了需要被科普“品牌是什么”的阶段，但又重新进入了需要思考“什么是品牌”的阶段——从品牌价值观的角度。
首先，变局之中，更需凸显品牌价值观。
成功的品牌在为消费者提供实用价值之外，更能与其建立情感联结，并成为其彰显自身价值观的载体。
因此，在企业经营与品牌建设的过程中，效益追求与责任担当是同样重要的“两条腿”。
在过去的这一两年中，疫情防护、公益扶贫、建党百年、河南暴雨、劣迹艺人、饭圈乱象，一时间都成为了与大小品牌相关的“考场”。
从消费者这一侧来看，80后成为社会中坚，00后高调入场，不但对产品和服务有了更加多元化的要求，也对企业和品牌提出了更为严苛的价值观考核。
从监管这一侧来看，体系化成为现实，精细化成为趋势，对不少市场主体来说都是不小的经营压力，“广告也要讲导向、算法也有价值观”正成为新的时代主题词。不盲从流量，不屈从利润，不背离初心，成为当下企业体现品牌价值、提升品牌质感、延展品牌厚度的重要原则。
第二，变局之中，更需锚定品牌原力。
当下的中国市场，新老品牌同台竞技，面临着各自的挑战：老字号探索焕新之路，寻找新的升级点；新锐品牌谋求“破圈”途径，寻找新的机会点。
新的经济环境、新的消费需求、新的文化氛围、新的技术条件，共同交织成为品牌发展与创新的原力。
笔者近年来受中央广播电视总台委托，持续调研不同类型的品牌经营发展，茅台、华为、中国移动、中粮、王老吉、娃哈哈、蓝月亮、碧桂园、吉利等均有涉及。
一个基本发现是：品牌无论大小、新老，身处从增量发展到存量竞争的转折点，虽然困难与挑战不尽相同，方向却离不开三个重点——重视技术创新、强调精细化运营、积极跨界融合。
例如，碧桂园将自身定位调整升级为“为社会创造幸福生活的高科技综合性企业”，在品牌的业务布局上围绕主业进入机器人、新零售和现代农业等领域；中粮在立足保障国家粮食安全的核心之上，以全产业链拓展、科技创新、国际化与企业混改作为自身企业与品牌的战略发展方向。
第三，变局之中，更需重视品牌传播。
当企业进行品牌建设，完成产品与消费者的价值交换、价值共创的过程，也是在完成不同的选择题的过程：选择信息、选择素材、选择平台、选择合作伙伴……这些选择的排列组合，成就了不同的品牌战略与策略，也建构起不同的品牌形象与定位。
然而，品牌当下面对的是极度碎片化、复杂化的传播环境，这已经是业界与学界的共识。传统媒体的融合转型与数字媒体的蓬勃发展对品牌的传播来说，既是无限的舞台，也是艰巨的挑战。
因此，企业与品牌选择不同的平台与打法，为自身带来不同的附加值：我们当然可以化整为零，积极利用数字化网络媒体进行精细化与个性化的营销投放，获得更贴近的效果转化。
但高举高打，选择权威性高的媒体平台进行整合式与矩阵式的品牌传播，获得更长远的战略增值，同样是诸多企业不可绕开的答案。
CTR媒介智讯的数据显示，2021年上半年广告市场的整体增量达到23%，相比于过去两年的连续下滑，这个增量显得尤为瞩目，且媒体类别中，电视、广播、电梯广告、影院视频的广告市场都实现了正向增长。
这也从一定程度上反映出，品牌方对于传播的重新思考——新媒体可能是许多品牌的“捷径”，但过分依赖“捷径”也许并不能助力所有品牌抵达心智抢占的终点。
无论哪条路径，其实都是为了给品牌储能，这种更注重价值观的能量在新格局下，将负责既为企业输出形象认知，也为企业输出营销效率。
任何品牌的发展都是时代的产物，品牌的成功在于顺应了时代的发展大势。大势难以把握，但却有迹可循。
翻看世界中心力量的更替史，在每一次的更替中都会形成动荡，乃至于战争，但所谓“乱世出英雄”，在百年变局的大时代中，伴随着全球政治经济力量以中国为中心的转移，中国品牌必将更深层次融入这一深刻变革的历史进程之中。
未来谁将重新定义品牌？谁又能“在历史的十字路口引领人类进步潮流”？我想，机会属于每一个逆流而上的中国品牌。
办好群众最关注的事情
“扶贫事情千千万，关键的还是要办好群众最关注的事情”，这是陕西省汉中市西乡县烟草专卖局（分公司）科员、西乡县子午镇七星坝村驻村工作队队员武轩羽的座右铭。2017年4月，90后的武轩羽主动请缨到村担任工作队员，3年时光，与全村父老乡亲一起努力，让昔日贫穷的七星坝发生了巨变，2019年顺利脱贫出列。
武轩羽在驻村工作队队员岗位上，办好过许多群众最关注的事情。七星坝村坐落在汉江畔，群众却一直饮用的是红褐色的“脏水”，他到村后就大搞净水处理，让村民喝上了干净的“自来水”。 七星坝村地理位置独特，土壤和气候条件适宜，他到村后就大力发展桑蚕、香菇等产业，让村民的腰包鼓了起来……在武轩羽的眼里，这些事都是非办不可的事，因为这关乎群众切身利益，做好了，意义就不小。
脱贫攻坚的根本目的都是为了群众利益，但在工作第一线往往会出现长远利益与当前利益的冲突、个人利益与集体利益的矛盾。武轩羽正是因为处理好了这些矛盾，得到群众的理解和支持。我们不能只强调长远利益而忽视群众的当前利益，也不能在维护集体利益时忘记每个普通群众都有自己非常现实的个人利益。
贫困地区情况复杂，群众利益诉求多样。即使在一个村一个乡范围内，群众切身利益的表现形式也不尽相同。所以，关心群众切身利益是具体的、繁杂的。驻村干部必须深刻认识自己脚下的土地，才能了解群众的具体关切，弄清群众的切身利益，明确扶贫攻坚的目标方向。
办好群众最关注的事情，要着力解决驻村干部自身存在的问题特别是思想根子问题，以坚定的理想信念坚守初心，以真挚的人民情怀滋养初心，以牢固的公仆意识践行初心，永远不能脱离群众、轻视群众、漠视群众疾苦。要把初心使命变成解决群众操心事、烦心事的自觉行动，推动解决群众反映强烈的突出问题，不断增群众获得感、幸福感、安全感。
一心为民是我们党的本色，为民情怀是对党员干部的基本要求。驻村干部的为民情怀体现在办好群众最关注的事情上，要像武轩羽那样落实到实际行动中。民生连着民心，民心关系国运。脱贫攻坚蕴藏着千千万万家庭变迁、命运转折、生活改善的小故事，汇聚成中华民族伟大复兴中国梦的大图景。
历史最悠久香烟品牌排行榜，万宝路最久、抽烟的你肯定不知道吧！
哈德门
哈德门最初注册于1919年,1923年英美烟草公司在青岛设立分厂时,开始生产销售哈德门香烟，在30年代左右开始火起来，哈德门的老广告你一定见过，尺度偶尔堪比杜蕾斯。也是污界一大霸主。广告商两个女孩子“她俩说——吸来吸去，还是他好”。好有画面感。现在哈德门依然坚挺的存在，就证明他还是很有历史底蕴的。
大前门
“大前门”是英美烟草公司于民国5年(1916)年推出的，曾和老刀牌、大英、哈德门、 三炮台等香烟品牌一起，风靡上海。解放前，当时大前门有一句广告语为：“大人物吸‘大前门’落落大方”，较有著名。
大前门现在依然坚持生产平价香烟，而且有很多粉丝。
我们可以看到，这两个历史最悠久的香烟品牌都是英美烟草公司制造的，可以见得，外国的香烟历史品牌更悠久。我们一起来看一下吧!
1.万宝路
我们都知道，万宝路是美国的品牌，但是最早的万宝路其实是在英国。1902年万宝路公司成立，早期定位是女士烟。不过，万宝路始终没有获得女性消费者的青睐。1954年转型为男士香烟。目前中国市场上万宝路红万、薄荷、冰蓝、冰绿等有十余种包装。2008年7月以后，所有在中国市场上销售的“万宝路”香烟由中国本土的烟厂生产。
2. 555
555品牌全称为State Express 555，始于1895年，这个也是英美烟草公司的成绩，是世界知名香烟中历史最悠久的品牌。曾经英国皇室亲自为这款香烟代言。早在上世纪30年代，555已经进入中国市场，并在越南，台湾、印度和孟加拉国等亚洲地区保持骄人销量。555香烟现在依然保持着骄傲的销售量。
3、七星
七星是日本的香烟品牌，公司成立于1898年，曾经由政府垄断经营。柔和七星品牌创立于1977年，并在八十年代成为世界销量最大的烟草品牌之一。七星也深受中国人喜爱，每年海关都能查处很多七星走私香烟。#p#副标题#e#
4.大卫杜夫
大卫杜夫(davidoff)是瑞士的产品品牌之一，1967年成立。这个公司除了香烟还做很多其他的东西。其中大卫杜夫的女士香烟做的非常棒。
5.骆驼
骆驼品牌最初是在1913年推出的，它成为雷诺的第一大品牌，是。作为最早创立的“美国混合型”卷烟之一，骆驼香烟融合了烤烟、土耳其白肋烟烟草和异域风情的骆驼品牌，在推出4年后它就成为美国第一大品牌。
6.百乐门
乐门(Parliament)是原菲莫公司(现为奥驰亚集团)在1931年推出的卷烟品牌，现为奥驰亚和菲莫国际的共享品牌。奥驰亚的百乐门品牌局限在美国市场销售，而菲莫国际的百乐门品牌则在美国之外的国际市场上销售。百乐门品牌在日本、阿根廷、以色列、土耳其、俄罗斯、黑山和美国的市场上销量强劲。
7.云斯顿
云斯顿香烟于1954年由雷诺兹烟草公司生产，品牌名源于其生产城市Winston-Salem。1966-1972六年间，云斯顿在美国于取得了第一的成就后，它便开始成为全球烟民里最受欢迎的香烟品牌之一。他们采用拉美进口烟叶，其广告语“云斯顿，好烟的味道”也是其成功的主要原因。
