千亿品牌家族再迎新成员
2021年12月7日，南京品牌年度商业批发销售额破1000亿，成功在行业「136、345」品牌规模与效益引领集群双占位基础上更进一步。
毫不夸张地说，相较于行业一些传统强势品牌的商业批发销售额「破千亿」而言，南京品牌的「破千亿」不仅更具时代意义，也带给行业品牌未来发展更多思考。
只因在其背后，隐藏的是一个企业——
如何用15年时间将一个品牌从区域名品发展成天下皆知；
如何把细支品类从认知误区教化成全员共识；
如何令品牌创新从静水微澜演变成风起云涌；
如何使行业发展从一度空间晋级成多维次元……
总之，一句话，南京品牌「破千亿」的意义更多代表的是品牌对未来消费趋势精准研判下别开世界的创新，及由此生发出的行业卷烟品牌发展觉醒未来下的不断思忖。
时间进入21世纪，人们的消费需求发生了深刻的变化，科技、健康、时尚等新消费需求的诞生，不仅为品牌发展带来新的挑战，更让行业发展转型迫在眉睫。
之前的南京品牌更多依靠「金南京」、「紫南京」、「红南京」等常规产品的发力从江苏走向全国。站在时代的分水岭，江苏中烟人通过一次次会议、一次次讨论、一次次调研、一次次摸索、一次次前行，从模糊到清晰，从踌躇到坚定，寻找革新的突破点，最终走上了细支卷烟的探索之路。
2006年，当国内的第一组专门生产细支烟进口卷接机组在南京卷烟厂「落户」、国内首款超细支卷烟——梦都（细支型）成功下线的时候，任谁都不会想到，这款当时投放市场后并未引起太多认知共情和市场波澜的细支产品，会成为行业未来品类革新的一个原点。
累积三年，沉淀数载，江苏中烟在细支烟研发上始终锲而不舍。2009年，一款堪称中国卷烟品牌发展史上里程碑式的细支产品——南京（炫赫门）在这种坚持不懈下研制成功并在市场上一炮而红。从此，苏产细支烟的枢括之轴被全面转动，为烟草行业的全新发展打开了一扇通向新世界的大门，即其不仅引发了全行业未来十五年在细支品类创新上的追趋逐耆，更催生出后来市场竞争角逐下细支细分品类「中支时代」的直接来临。
2010年，南京（金陵十二钗薄荷）诞生；2011年，南京（金陵十二钗烤烟）问世；2014年，南京（雨花石）降临；2016年，南京（细支九五）来袭；2015年至今，南京（大观园）、南京（十二钗混合）、南京（梦都）、南京（红楼卷）、南京（大观园爆冰）、南京（炫彩）陆续登场，每一款、每一个都在「细细道来」南京品牌如今「千亿帝国」根基所起的同时，也千呼万唤出行业品牌创新发展的未来觉醒。
行业发展十五载，细支激荡十五年。江苏中烟秉承「高端卷烟全国领跑，细支卷烟世界领先」的企业愿景，于2016年即实现苏产烟年度商业批发销售收入「破千亿」的树大根深下，不断提升南京品牌在细支品类上的深度修炼与行业引领——「低焦油低吸阻，高香气高满足」这是苏产烟创新核心竞争力的技术与理念统领，更是南京品牌能在细支品类发展中始终领先和「136、345」双占位下更上层楼的不二法宝。
「细支九五」、「雨花石」焦油含量低至5mg，却依然做到了低吸阻和高香气高满足，得到市场的认可和消费者的肯定，这是市场给予南京这一「创新竞争力」最好的回应。正是依靠「两低两高」的技术实现，南京品牌搭建起了消费者抽吸时「轻松感、满足感和舒适感」的三重体验，为其硬核发展强化了硬核所在。
从「梦都细支」首次试水到「炫赫门」爆款走红，从「十二钗」红楼文化融入到「雨花石」特色人文与地域文化结合，从「九五细支」凝眸高处的格局寓意深远到红楼卷、大观园、炫彩带来的品牌多维度诠释与延展，南京品牌的「破千亿」之路看似顺畅无阻，实则步步为营，徐徐图之。
这种稳扎稳打不仅折射于产品从三类到二类，再到普一类，然后到高端，最后到高价的一路走高练级上；
也体现于在这一过程中，每一款新品的诞生都会带给消费者不一样的观感和体验上，如「十二钗」与红楼文化的融合让人徜徉在传统文化的魅力长河中，如「雨花石」剑指高端及与地域文化的结合让人流连在南京人文历史的独有魅力下，如「细支九五」、「软九五」与「硬九五」无缝衔接下的产品构建让人沉浸在「九五不止一面」的品系内涵里等；
更彰显于工商之间在品牌上的共育共建里，如「共树品牌共育理念，激发内生动力」，如「工商以知识竞赛、征文比赛为抓手，自上而下厚植品牌共育一盘棋思想」，如「共树严格规范理念，保持积极健康的工商关系」等；
亦凸显在与终端及消费者的创新对话下，依托「钟山烟语」等平台展开苏产烟服务与营销活动矩阵化，搭载现代终端建设织密苏产烟线下营销网格，依托诚信互助小组打造苏产烟流动宣传窗口；花样玩转直播，热点IP打造、跨界关联营销；打通工商零数据共享，共同搭建消费者场景化体验……所有这些都是「千亿」南京的由来所在。
沉思十五年中事，才也纵横，势也纵横，双赢箫心与剑名。从先行者到领跑者再到制标者，南京品牌「破千亿」的核心意义不仅在于为国产细支卷烟的高速发展奠定了坚实的基础，更在于为中国烟草带来了创新上的思维觉醒，打破了固化的创新边际，让品牌创新方向变成无限可能。
“10 100”的本质是什么？
以“大品牌、大市场、大企业”战略为引领，中式卷烟品牌发展实现了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“两个十多个”和重点骨干品牌的定义，搭建起中式卷烟品牌基本格局。第二次跨越， 2010 年，“532”、“461”的提出，引领中式卷烟品牌价值升级。第三次跨越，2019 年，“136”、“345”的培育，推动中式卷烟品牌高质量发展。
特别是进入到“136”、“345”时期，规模大、价值高、竞争力强——以鲜明的战略导向、清晰的目标设计、关键的活力激发——引领并驱动中式卷烟品牌完成了从追求规模做大到兼顾结构做强与规模做大的成长进化，在百万箱、两百万箱、三百万箱基础上实现了从百万箱中高端产品、两百万箱中高端产品再到百万箱一类烟、两百万箱一类烟的做大做强。
贯穿其中，千亿品牌是一个不过于官方，但其实具有特殊意义的价值坐标。
2011 年，“中华”以准百万箱销量规模首次突破千亿，引领中式卷烟正式进入千亿品牌时代。在——做大做强的政策支持、持续旺盛的消费升级、积极主动的品牌作为——共同作用下，“云烟”、“芙蓉王”等多个品牌从2014年开始接连撞线千亿收入，形成了中式卷烟千亿品牌集群。千亿品牌，代表了中式卷烟品牌的最高水平，也体现了中式卷烟发展的更高质量。
透过这些千亿品牌、准千亿品牌，在对“强而大”有更为直观认识与感受的同时，也会得出一个残酷而又深刻的认识，强品牌远不止千亿规模，大品牌又很难达到千亿规模。之前，引领规模发展的“三红一白”早已退出舞台中央，曾经的体量规模已经所剩无几，以“红塔山”为代表的三类烟大品牌也不在 C 位，维持现状亦是非常艰难。
从结构做大的角度，不仅“中华”以纯高端产品率先撞线千亿，为后来者乃至高端市场规模化提供了具有想象力和可能性的示范打样。后续的千亿品牌或者以一类烟、中高端产品为主，或者具备高端体系化、规模化。尤其几个原本基座偏沉的大品牌，在稳定销量、满足需求的基础上，以一类烟更积极的进衔接、转化二、三类产品有计划的减，兼顾了量的稳定与结构的提升。
强离不开大，大不意味着强。
最简单的数学计算，以单箱批发均价 5 万元为参考，千亿品牌需要 200 万箱销量。如果稍微宽泛一点来看，千亿品牌≈不低于300万箱≈200 万箱左右一类烟≈至少 100 万箱高端产品。考虑到现时的结构水平、结构增速，新的千亿品牌需要达到 200 万箱以上规模。如果高端市场能够保持目前的发展势头，也有望在若干年后孕育出新的千亿品牌。
事实上，无论是否有志于千亿收入，未来的“十多个”都必须在结构上拿出有说服力的表现，相比于规模效益型品牌提结构，结构效益型品牌上规模显得更具可行性和可操作性，考虑到销量趋于见顶而结构提升仍富有充分的活力和韧劲，做大结构将会是这十多个大品牌的根基所在、希望所在，只有结构规模化才能支撑整个行业的长远可持续。
笔者把它理解为，至少达到“10 100”。
小“10 100”，10 万箱高端产品 100 万箱中高端产品。
随着高端市场的快速发展，从过去更多意在形象塑造到现在实打实的销量提供，高端市场的成长性、空间感足以支撑起规模化、主流化的品牌志向。百万箱中高端产品则是“136”、“345”所设定的起步指标，现在来看也只是入门达标而已，达到了是应该的，没达到则意味着掉队失位。
2022 年，已经有多个品牌高端烟超过 10 万箱和准 10 万箱品牌，还有几个品牌有望两三年内达到 10 万箱。这其中，既有公认的大品牌、强品牌，也有特色化鲜明、活跃度很高的新锐品牌，高端市场装得下更大的企图心。随着全国单箱批发均价越过二类烟，中高端产品达到百万箱以上，也早已成为大品牌“至少”、“起码”的基础配置。
大“10 100”，10 万箱超高端产品 100 万箱一类烟。
以“和天下”破 10 万箱为标志和起点，品牌的积极作为和创新品类的不断丰富，极大地提升了超高端的活跃度，超高端市场整体保持了良好状态，建立起稳定的市场信心、发展预期。按照目前的状态和势头，超高端市场很快将会进入 10 万箱品牌发展新阶段，呈现出更强的爆发力。
以“芙蓉王”、“玉溪”为代表的一类烟大品牌，也早就将一类烟的规模天花板抬高至百万箱进而两百万箱以上，以普一类持续的市场扩张、消费普及，未来有望成为第一大细分价区，这就意味着，一类烟尤其是普一类，不仅能够支撑更大规模的体量，也可以支撑更多数量的品牌，从而实现从三类烟到二类烟再到一类烟的基座上移。
之前的经历告诉我们，缺乏结构的规模、缺乏状态的结构都不可持续。
一方面，更加关注市场状态。决策层面对于保持良好状态、推动大品牌持续健康发展有科学系统的顶层设计，尤其“十六字”调控方针的严肃性、连续性，为品牌发展营造了最好氛围，争取到最大主动。到了作业层面，各家品牌则需要保持更多关注状态、重视活力的行动自觉，从结构>规模到状态>结构，才能最大限度解决并保证品牌发展的可持续性。
另一方面，充分激发品牌活力。从供需平衡到供需动态平衡再到高水平的供需动态平衡，最根本的落脚点在于大品牌的投放建设，从精准、精细两个方面持续提升，增强品牌发展的活力韧劲。这样的系统化，既支撑起当前的良好状态、平稳运行，又能涵养品牌发展的韧劲和活力。对于强品牌的期待，不是单纯的越大越好、越快越好，而是充满活力、富有张力。
实际上，达到“10 100” 更像是水到渠成的结果，而我们所期望的仍然是规模大、价值高、竞争力强，从本土做强走向全球领先。
『10 100』：强的不止，大的不到
以「大品牌、大市场、大企业」战略为引领，中式卷烟品牌发展实现了三次跨越。第一次跨越，2006 年，「两个十多个」和重点骨干品牌的定义，搭建起中式卷烟品牌基本格局。第二次跨越， 2010 年，「532、「461」的提出，引领中式卷烟品牌价值升级。第三次跨越，2019 年，「136」、「345」的培育，推动中式卷烟品牌高质量发展。
特别是进入到「136」、「345」时期，规模大、价值高、竞争力强——以鲜明的战略导向、清晰的目标设计、关键的活力激发——引领并驱动中式卷烟品牌完成了从追求规模做大到兼顾结构做强与规模做大的成长进化，在百万箱、两百万箱、三百万箱基础上实现了从百万箱中高端产品、两百万箱中高端产品再到百万箱一类烟、两百万箱一类烟的做大做强。
贯穿其中，千亿品牌是一个不过于官方，但其实具有特殊意义的价值坐标。
2011 年，「中华」以准百万箱销量规模首次突破千亿，引领中式卷烟正式进入千亿品牌时代。在——做大做强的政策支持、持续旺盛的消费升级、积极主动的品牌作为——共同作用下，「云烟」、「芙蓉王」等多个品牌从2014年开始接连撞线千亿收入，形成了中式卷烟千亿品牌集群。千亿品牌，代表了中式卷烟品牌的最高水平，也体现了中式卷烟发展的更高质量。
透过这些千亿品牌、准千亿品牌，在对强而大有更为直观认识与感受的同时，也会得出一个残酷而又深刻的认识，强品牌远不止千亿规模，大品牌又很难达到千亿规模。之前，引领规模发展的「三红一白」早已退出舞台中央，曾经的体量规模已经所剩无几，以「红塔山」为代表的三类烟大品牌也不在 C 位，维持现状亦是非常艰难。
从结构做大的角度，不仅「中华」以纯高端产品率先撞线千亿，为后来者乃至高端市场规模化提供了具有想象力和可能性的示范打样。后续的千亿品牌或者以一类烟、中高端产品为主，或者具备高端体系化、规模化。尤其几个原本基座偏沉的大品牌，在稳定销量、满足需求的基础上，以一类烟更积极的进衔接、转化二、三类产品有计划的减，兼顾了量的稳定与结构的提升。
强离不开大，大不意味着强。
最简单的数学计算，以单箱批发均价 5 万元为参考，千亿品牌需要 200 万箱销量。如果稍微宽泛一点来看，千亿品牌≈不低于300万箱≈200 万箱左右一类烟≈至少 100 万箱高端产品。考虑到现时的结构水平、结构增速，新的千亿品牌需要达到 200 万箱以上规模。如果高端市场能够保持目前的发展势头，也有望在若干年后孕育出新的千亿品牌。
事实上，无论是否有志于千亿收入，未来的「十多个」都必须在结构上拿出有说服力的表现，相比于规模效益型品牌提结构，结构效益型品牌上规模显得更具可行性和可操作性，考虑到销量趋于见顶而结构提升仍富有充分的活力和韧劲，做大结构将会是这十多个大品牌的根基所在、希望所在，只有结构规模化才能支撑整个行业的长远可持续。
我把它理解为，至少达到「10 100」。
小「10 100」，10 万箱高端产品 100 万箱中高端产品。随着高端市场的快速发展，从过去更多意在形象塑造到现在实打实的销量提供，高端市场的成长性、空间感足以支撑起规模化、主流化的品牌志向。百万箱中高端产品则是「136」、「345」所设定的起步指标，现在来看也只是入门达标而已，达到了是应该的，没达到则意味着掉队失位。
2022 年，已经有多个品牌高端烟超过 10 万箱和准 10 万箱品牌，还有几个品牌有望两三年内达到 10 万箱。这其中，既有公认的大品牌、强品牌，也有特色化鲜明、活跃度很高的新锐品牌，高端市场装得下更大的企图心。随着全国单箱批发均价越过二类烟，中高端产品达到百万箱以上，也早已成为大品牌「至少」、「起码」的基础配置。
大「10 100」，10 万箱超高端产品 100 万箱一类烟。以「和天下」破 10 万箱为标志和起点，品牌的积极作为和创新品类的不断丰富，极大地提升了超高端的活跃度，超高端市场整体保持了良好状态，建立起稳定的市场信心、发展预期。按照目前的状态和势头，超高端市场很快将会进入 10 万箱品牌发展新阶段，呈现出更强的爆发力。
以「芙蓉王」、「玉溪」为代表的一类烟大品牌，也早就将一类烟的规模天花板抬高至百万箱进而两百万箱以上，以普一类持续的市场扩张、消费普及，未来有望成为第一大细分价区，这就意味着，一类烟——尤其普一类——不仅能够支撑更大规模的体量，也可以支撑更多数量的品牌，从而实现从三类烟到二类烟再到一类烟的基座上移。
之前的经历告诉我们，缺乏结构的规模、缺乏状态的结构都不可持续。
一方面，更加关注市场状态。决策层面对于保持良好状态、推动大品牌持续健康发展有科学系统的顶层设计，尤其「十六字」调控方针的严肃性、连续性，为品牌发展营造了最好氛围，争取到最大主动。到了作业层面，各家品牌则需要保持更多关注状态、重视活力的行动自觉，从结构>规模到状态>结构，才能最大限度解决并保证品牌发展的可持续性。
另一方面，充分激发品牌活力。从供需平衡到供需动态平衡再到高水平的供需动态平衡，最根本的落脚点在于大品牌的投放建设，从精准、精细两个方面持续提升，增强品牌发展的活力韧劲。这样的系统化，既支撑起当前的良好状态、平稳运行，又能涵养品牌发展的韧劲和活力。对于强品牌的期待，不是单纯的越大越好、越快越好，而是充满活力、富有张力。
实际上，达到「10 100」 更像是水到渠成的结果，而我们所期望的仍然是规模大、价值高、竞争力强，从本土做强走向全球领先。
融入长三角 品牌谱新篇
长三角，是“一带一路”和长江经济带的交汇点，承担着国家与区域经济发展的重大历史使命。截至2021年11月，长三角一体化发展上升为国家战略已满三年。三年来，沪苏浙皖各扬所长、协同发力，一体化战略持续推进。三年间，在这片开放与活力的热土上成长出一批批优质产业，它们把创新作为发展的原动力，抱团并进、相互协作，产业经济蓬勃向上，共筑发展新高地。
2021年，长三角集成电路、生物医药、新能源汽车、人工智能四大重点产业链联盟正式形成，为打造世界级产业集群注入新动力。长三角地区全国发展强劲活跃增长极基本形成，新经济、新业态、新模式不断涌现，建成以科技创新为引领的现代化产业体系。身处长三角，安徽省在区域经济中的表现愈发亮眼：创新能力连续7年位居全国第一方阵，新能源汽车、工业机器人等战略性新兴产业位居全国前列……
安徽之所以能够深度参与长三角一体化，关键在于科技的力量。被纳入长三角一体化发展，是安徽省最大的“势”；加大对创新的投入，是安徽省最好的“能”。近年来，安徽围绕科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型区等战略定位，一批“国字号”创新平台涌现，特别是科大讯飞作为中国最大的智能语音技术提供商，已经成为国家新一代人工智能开放创新平台。以智创闻名的合肥声谷产业园，截至2021年年底圆满完成“入驻企业超千家、营业收入超千亿”的双千阶段目标，形成了产业特色明显、技术领先、配套齐全、辐射全国的人工智能产业集群。
2018年，世界制造业大会落户安徽合肥，为推动安徽制造业转型升级增添了新动能，促进了世界制造业领域高端交流、开放合作、创新发展，成为安徽对外开放的靓丽新名片。
作为安徽省科技创新、智能制造的代表企业，安徽中烟连续四年深度参与世界制造业大会。2021世界制造业大会上，安徽中烟携“徽烟智造”体验馆、体验厅，分别亮相合肥滨湖国际会展中心展区和徽商论坛活动现场，综合呈现企业高质量发展成果并开展重点品牌产品展示，向嘉宾传递企业高质量发展成就、徽烟智造内涵、科技创新成果。在大会主会场，安徽中烟匠心打造“徽烟智造”体验馆，从企业实力、发展质量、科技创新能力和效能、品牌态势等方面，传递了安徽中烟作为“徽文化经典品牌 新时代卓越企业”的攀登风采。在大会平行论坛徽商论坛的活动现场，安徽中烟精心布置了体验厅，设置“非燃烧改善技术体系”“石斛润家族及雪茄产品”“卷烟材料及非烟产品”“石斛煮饮”等区域，集中展现企业技术创新亮点与产品特色，吸引众多嘉宾参观体验。
如今，安徽中烟智能制造实力已经成为“黄山”品牌发展的强大支撑力。依托技术进步与价值引领，“黄山”品牌形成了全新的消费感知，以一系列硬核技术，实现了从“焦甜香 石斛润”的概念塑形到“焦甜香 石斛润”家族产品的呈现，再到品牌形象的输出。
潮起两岸阔，扬帆正当时。在长三角这片连江通海的沃土上，安徽中烟已经实现了从“制造”到“智造”的升级转变，正以高质量的科技供给与智能化探索书写企业高质量发展新篇章。
持续关注云南培育千亿级烟草产业
9月26日、27日出版的《云南日报》持续关注云南培育千亿级烟草产业，一起来看——
加快构建现代化产业体系推动高质量发展
着力培育千亿级烟草产业
到2025年全省烟草产业营业收入达到1600亿元
近日，云南省政府新闻办举行加快构建现代化产业体系烟草产业专题新闻发布会。该省相关厅局就《中共云南省委省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》中提出的培育千亿级烟草产业的政策意义、目标任务作了解读，相关负责人回答了记者提问。
烟草产业是该省具有核心竞争力和较强影响力的特色优势产业，拥有良好的市场基础、规模优势和品牌声誉。云南是全球最大的优质烤烟产区，云南烟叶占全国的45%左右。云南还是国内卷烟产销规模最大的省份，云产卷烟市场份额占全国20%左右。《决定》提出，到2025年，全省烟草产业营业收入达到1600亿元，到2030年达到1800亿元。保持云南卷烟品牌占国内市场20%的比重，持续巩固云南卷烟品牌国际市场规模、一类烟规模、优质烟叶规模主力军和领头羊地位。
“近年来，随着全球新型烟草制品发展迅猛等内、外部环境变化，全国烟草行业面临增长速度回落、结构空间变窄、需求拐点呈现等难题，自主消费、安全消费、绿色消费、文明消费成为主流。加快传统卷烟产品创新、大力发展新型烟草制品，成为行业发展新方向。产业发展必须准确把握形势，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展。”云南省工业和信息化厅党组成员、副厅长浦丽合介绍。
全力培育千亿级烟草产业，省将加大政策支持保障，推动《云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施》各项政策措施落地落实；加快建设数字烟草，打造从田间种植、生产制造到消费环节全过程全产业链的数字化产业；抢抓新型烟草发展机遇，加大新型烟草原料和产品研发力度，努力将云南中烟打造成为行业新型烟草领域国际市场的开拓者和国内企业的领先者，将云南烟草商业打造成为行业新型烟草领域原料发展的开拓者和引领者。
围绕《决定》提出的目标，省还将强化创新驱动发展，以市场需求为导向，加强新品研发培育，增强卷烟产品对市场需求变化的适应性和灵活性；做强做优卷烟品牌，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，实现云产品牌形象升级、结构上移、竞争实力整体跃升；优化烟叶供给布局，确保核心烟区优质烟叶产能占全省烟叶生产总量的60%以上，大力建设“行业第一车间”“中式卷烟基地”，打造绿色生态特色优质烟叶品牌，探索利用“合作社 烟农 龙头企业 电商平台”的发展模式，稳定烟农队伍、促进烟农增收；营造良好发展环境，进一步完善打击涉烟违法犯罪工作机制，为产业发展营造良好的市场环境。
云南中烟工业有限责任公司
持续巩固主力军和领头羊地位
在人们的印象里，云南烟草工业规模大、体量大、实力雄厚底蕴深。诚然，云南中烟也未曾辜负省委、省政府和全省人民的期望，全面推进云南烟草实现了增加值占全省的8%左右、上缴财政收入占全省财政总收入的30%左右的目标。
在全球产业变革、国内宏观经济变化、省外烟草产业异军突起的大背景下，云南烟草工业正面临着转型升级、实现高质量发展的新要求。
近日印发实施的《中共云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》（以下简称《决定》），提出培育千亿级烟草产业，擘画了该省烟草产业高质量发展的新蓝图，开启了走向高质量发展新路子的新征程。
策马扬鞭正当时。打造千亿元级烟草产业，为云南烟草产业带来了千载难逢的历史机遇。“《决定》的实施，为我们认清形势、审视自我，改革发展、转型升级，提供了根本遵循和行动指南。”云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）上下达成共识，这是指导云南烟草产业高质量发展的“牵引器”和“催化剂”。
云南中烟是目前全国卷烟产销规模最大的省级工业公司，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体。卷烟产销总量、税利总额、一类烟产销量、全国市场覆盖率、国际市场销量、非烟产业等多项指标依然位居全国烟草行业第一。目前已培育了一批知名卷烟品牌集群，畅销全国各地，具有广泛知名度和美誉度，成为全国人民熟知的“云南名片”。
面临大变局，要有大格局。
在现行“一公司、两集团”的组织构架下，云南中烟首先确立“一盘棋”思想，打造以一个品牌为引领、四大品牌为核心、其他品牌为补充的“1 4 X”品牌体系，厘清各品牌战略重点和定位，聚焦关键价位，瞄准核心市场，完善品牌布局、品系布局和品类布局。
云南中烟营销中心品牌部部长刘佩鑫谈到，云南中烟上下“一盘棋”，让所有部门对品牌发展规划、主流文化传承、核心品牌聚焦、未来发展思路，有了高度统一的认识。大家目标相同、技能互补，以品牌和市场为导向、以满足消费者需求为出发点，“心往一处想，劲往一处使”。
《决定》提出，建立健全以品牌为导向的市场营销和产品研发协同机制，增强烟草产品供给结构对需求变化的适应性和灵活性。“要改‘数据大’为‘大数据’。”刘佩鑫介绍，“本香平台”建设是一个突破口，精准对消费者和零售户进行定位，进一步考虑如何聚焦目标消费人群和受众，使云南中烟的产品更能符合消费者需求。同时，可实时关注产品动态和市场，进行营销方案的精准定位。今年初，有一个新产品即将投放时，两三天之内在“本香平台”完成了3000个样本的测试和研究，这用传统手段是难以想象也无法实施的。
对于“一盘棋”的战略意义，先后在西藏、华南、华中、东北营销分中心工作过的云南中烟营销中心副总经理陈勇深有体会。“上世纪九十年代，云南卷烟完全没有竞争对手，我们在外面跑市场、做营销，毫无压力，非常从容，我们生产什么，消费者就喜爱什么。可是到了七八年前，行业竞争白热化，部分新品类先后把许多云烟的消费者吸引了过去。云南中烟一度从引领者变成了追随者。”陈勇说，当时在全国各地跑营销非常艰难，市场需求已经有了巨大变化，可是云南中烟依然生产的是老品类，很少有“爆款”，不卖也得卖，感到前所未有的压力。
云南中烟树立“一盘棋”思想以来，让后方和前端联动、技术和营销联动、生产和市场联动，从生产什么卖什么，转变为需要什么生产什么。营销中心通过市场调研、用户体验、数据分析等手段的完善，把消费者和零售户是否认可的信息传导到研发中心后，再进行规划、研发和生产,按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应。“如今，我们重拾信心和底气，将把‘云南名片’擦得更靓。”陈勇说。
《决定》提出，从世界烟草业变革的大格局中找不足、找差距，强化创新驱动、品牌带动、改革推动、协调联动。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。
云南中烟将继续在“一体化”上做文章，并强化在“四动”方面的优势，全面融入到云南现代化产业体系发展中去。
以创新驱动赋能烟草产业发展。云南中烟技术中心科研人员申晓锋介绍，首先，云南中烟长期坚持创新发展战略，大力提升自主创新能力，探索走出了一条以技术创新引领产品创新、以平台建设促进技术创新、以人才成长推动创新发展的自主创新道路。其次，加速数字化企业进程，以工业互联网平台为基础，着眼核心业务一体化覆盖、基础技术一体化统一、全景数据一体化应用、卷烟供应链一体化贯通，深化新一代信息技术与卷烟制造深度融合，打造智能工厂、智慧企业，持续赋能企业发展。
以品牌带动夯实领军地位。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，培育知名卷烟品牌，打响“云南名片”，努力实现品牌形象升级、结构上移、竞争实力整体跃升。同时，进一步优化国内市场和国际市场资源配置，不断完善实体化、市场化、一体化的“走出去”统一管理和运营平台，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以品牌为核心，突出市场导向，提高品牌集中度，构建起高质量的现代市场体系。
以改革推动增强发展活力。深化“两统一、两整合”改革，以提高效率、增强活力为导向，以提高全要素生产效率和生产力水平为目标，健全完善企业体制机制，促进各方面要素资源合理流动和优化配置，充分发挥烟叶资源优势，建立按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应，构建有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。
以协调联动促进地方经济发展。继续强化云南烟草“农-工-商”产业链一体化联动，协力打造云南现代化烟草经济体系，巩固云南烟草在全行业“领头羊”地位。积极与云南地方企业、科研院所开展产业链、价值链、创新链合作，探索构建“研产学用”协同创新机制、资源共享机制，实现与云南企业共同发展。
走进曲靖卷烟厂生产车间，机声隆隆、运转高效，通过工业互联网平台的构建，各环节均可进行自检、自查、自纠，形成了以智能制造为依托的高效率、低成本、智能化运行。信息部门相关负责人介绍，经初步测算，平台建设运行以来产生了可观的经济效益。截至2019年6月，已降低零备件库存资金2720万元；单箱烟叶消耗以30%的贡献率计算，降低原料成本1148万元；在效率统计口径可比前提下，1至4月效率与2018年1至6月相比，提高0.17个百分点；为企业节约人力资源成本880万元，并得到了烟草行业内外的积极肯定和认可。
云南中烟企业管理部部长顾树东介绍，传统工业企业要实现高质量发展，必须要做到三个方面：缩短生产周期、提升工作效率、降低生产和内部交易成本。而要实现这三方面，跟数字化和智能化的应用和支撑是分不开的，曲靖卷烟厂已率先实践，值得借鉴。当前，云南中烟已经拟定了1 11的高质量发展措施、政策体系，推动供给侧结构性改革。在制造端，优化生产力布局，10家卷烟工厂进一步明确定位，核心工厂、重点工厂、区域性工厂区分开、定位好，集中生产规格和品牌，提高产能的利用。在研发端，根据消费者的需求打造绿色、低害、满足个性化、多元化的产品。全省正在打造烟草实验室，工、商的力量和外界的力量进行整合，传统烟草将实现从基因工程到育种、到烟叶、到成片、到辅料、到市场全产业链的研发体系，形成集成化的研究。在市场端，通过数字化转型，在消费端和制造端搭建起桥梁，牢牢把握消费市场动态和变化趋势，为研发提供依据。
围绕“全面推动高质量发展，继续保持行业领头羊，发挥云南经济压舱石和稳定器作用”这一目标，云南中烟上下顺势而谋，谋定而动。
在全球产业变革和科技革命大势的发展背景下，云南中烟已先行一步，主动担当。基于信息化、数字化基础，开展基于CPS的智能制造研究，在中烟、工厂两个层次进行工业互联网建设，将智能制造和两化深度融合作为构建现代化烟草经济体系的战略支点，加速新旧动能转换。践行“中国制造2025”，推动质量变革、效率变革、动力变革，切实提升卷烟工业“快、柔、稳、精”的能力，提升快速响应市场的能力，提升柔性生产制造的能力，提升稳定产品质量的能力，提升精益管理增效的能力。
专家观察
新华社中国经济信息社烟草首席分析师徐云波——
瞄准新需求新技术 打造现代产业集群
当前和今后一个时期内，烟草产业仍将是云南省经济发展的一项支柱产业。2019年，云南烟草工商企业实现总产值1962亿元，烟草产业创造的增加值、税利等指标始终在全省各类指标总量中占有重要位置。同时，作为先进制造业的代表，云南烟草工业有效带动了机械制造、造纸、化工、印刷、物流等相关产业发展；现代烟草农业的发展，则为该省高原特色农业发展提供了宝贵经验，对改善农业基础设施、农村生产生活条件和脱贫攻坚都作出了巨大贡献。
尽管近年来云南烟草产业发展经历了一些波动，但目前云南卷烟品牌国内市场规模、国际市场规模、税利总额、一类烟规模、优质烟叶规模“五个第一”的优势没有动摇，仍处于中国烟草行业“领头羊、排头兵”位置，仍是云南经济建设的“压舱石”和“稳定器”。
当前，新需求、新技术引发的产业变革正在全球烟草业发生，中国烟草行业也进入了实施质量变革、动力变革、效率变革的高质量发展新周期，开启了消费个性化、多元化、品质化的创新发展新阶段，拉开了以“136、345”为目标的品牌竞争新赛季。云南烟草需清醒看到自身存在的品牌竞争力下降、主要经济指标与行业发展不同步、产品创新不足、对市场需求变化适应不够、优质烟叶控制力减弱、优势发挥不充分等短板和不足，以改革推动、品牌带动、创新驱动、协调联动助推烟草产业升级转型，实现高质量跨越式发展。
在改革推动上，云南烟草要进一步深化烟草国企改革，烟草工业要健全完善法人治理结构，消除体制掣肘，构建适度竞争，在优化工业组织结构和生产力布局上开展先行示范探索；烟草商业要稳步推进公司制改革，建立健全现代企业制度，积极探索商业流通体制改革和烟叶流通体制改革。在品牌带动上，要以增品种、提品质、创品牌强化品牌建设，云产卷烟品牌要聚焦“1 4 X”品牌集群；云南烟叶要以优质、特色、生态、安全为核心，打造绿色生态优质烟叶品牌，着力突破硃砂烟叶、雪茄烟叶等特色品种规模化生产瓶颈。在创新驱动上，要充分发挥云南烟草既有的技术、禀赋优势，结合“数字云南”建设，大力推进数字烟草农业、烟草智能制造、智慧烟草物流三大工程建设，以数字化为核心引领烟草产业技术创新、管理创新、模式创新，构建创新平台，促进成果转化。在协调联动上，要以产业链一体化优化“两烟”布局，烟草工业要发挥资本优势，促进配套企业实现产业集聚，构建聚焦金融、交通、能源的非烟产业体系；烟草商业要促进现代烟草农业和优势高原特色农业的深度融合、联动发展，打造一批千万元级产值的烟区产业综合体。
放眼未来，通过实施高质量跨越式升级发展，将云南烟草产业打造成为现代产业集群大有可期。
云南省烟草专卖局（公司）
强化创新驱动 构建现代化产业体系
近日印发实施的《中共云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》（以下简称《决定》）明确，到2025年，全省烟草产业营业收入达到1600亿元，2030年达到1800亿元。
全省烟草商业系统迅速传达，达成共识：在其他行业异军突起的重大历史时期，千亿级烟草产业的培育打造，是烟草产业自我审视、创新突围的良好契机。《决定》为全省烟草产业转型升级、创新驱动提供了根本遵循、提出了实施路径，明确了发展目标。
彩云之南，自然资源得天独厚，是世界4大优质烟叶原产地之一，烟叶种植历史悠久，烟叶品质优良。
眼下正值烤烟收购时期。全省许多烟站结合移动互联网技术、物联网技术，通过传感器、探测仪等设备的应用，实时采集烟叶厚度、湿度、纯度等数据并传输汇集至大数据平台，通过数据驱动对烟叶进行科学、精准评选定级，从而优化工作流程、进行科学决策、保障烟农权益。
在全球产业变革和科技革命加速推进的发展背景下，产业发展迎来新一轮“机会窗口”期。为进一步做优做强烟草支柱产业，云南省烟草专卖局（公司）在强化创新驱动力、壮大发展新动能方面作出了有益探索。
烟草产业要走出新时代特色化、高端化的发展路子，还需要全面贯彻新发展理念，真正把现代化理念贯穿到生产、经营、管理、惠农的每一个环节、每一个细节，全面推进现代化产业发展。
长期以来，烟草对全省的产业发展、农民增收、高原特色农业发展和脱贫攻坚等都作出了十分重要的贡献。云南烟草已成为一张靓丽的名片，在全省经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
《决定》提出，要按消费组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。
“事实上，省烟草公司成立近40年来，云南烟草商业已发展成为全国唯一一家从种子生产到复烤加工全产业链的商业企业，形成了集烟叶种植、卷烟销售、专卖监管、科技创新、企业管理等为一体的全产业链一体化组织运行体系。”云南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理李光林介绍。
长期以来，云南烟草商业始终坚持市场导向，全方位、多角度加强同卷烟工业企业的沟通合作，主动对接卷烟品牌发展需求，深入开展工商共建烟叶基地单元，大力实施高端烟叶订单生产，统筹推进津巴布韦特色优质烟叶开发和“2260”优质烟叶工程，初步形成了“品牌导向明确、工商协同密切、质量明显提升、供应长期稳定”的云南优质烟叶原料保障体系。
2019年11月，云南省烟草专卖局（公司）认真贯彻省委、省政府和国家烟草专卖局关于烟草高质量发展政策要求，瞄准“推动高质量发展，走在全行业前列”发展定位，制定印发了《云南烟草商业高质量发展实施方案》，其中重点对“建设全产业链一体化的组织运行体系”作出了部署安排，明确了优化烟叶供给布局、优化卷烟品牌布局、优化物流网络设施布局、优化打叶复烤加工布局、优化境外市场拓展布局、优化多元产业发展布局等6项措施。
为增强烟草产品供给结构对需求变化的适应性和灵活性，云南烟草专卖局（公司）精准对接卷烟市场需求，深化消费需求研究工作，搭建工、商、零全面面向消费者的大数据营销平台，建立工商之间、省局（公司）与州（市）公司之间的量、价、存联动机制，持续提升真实感知市场、快速响应市场、精准调控市场的能力和水平。紧紧围绕提升需求预测准确率、货源与需求的匹配度、投放公平性与有效性等，建立市场化水平评价指标体系，让卷烟工商企业、零售客户真正触达消费者、更加贴近市场。
《决定》提出，从世界烟草业变革的大格局中找不足、找差距，强化创新驱动、品牌带动、改革推动、协调联动。
“‘四动’方面，我们已有尝试、有基础，如今，有动力、有目标。”云南省烟草专卖局（公司）多个部门分析认为。
创新驱动方面，云南烟草商业在烟草品种选育、绿色生态技术开发利用、烟草种子“育、繁、推”一体化技术等领域处于全球领先。拥有一批专家人才资源和3个国家级创新平台，是全国烟草商业系统人才最多、设施最全、创新能力最强的单位。下一步，云南烟草商业将进一步突出创新驱动，加快云南烟草商业科技研发中心建设步伐，与省科技厅和云南中烟高水平、高标准谋划推动云南烟草实验室建设，力争在具有全局性、战略性、标志性科技成果上取得新突破。
品牌带动方面，云南具备适宜优质烟叶生长的优越自然条件，烟叶生产技术全国领先，已发展成为全球最大的烤烟产区和亚洲最大的香料烟产区。云南烟叶成熟度好，在全国名优卷烟配方中占比超过40%，在云产卷烟品牌配方中占比超过80%，打造了云南优质烟叶的“金字招牌”。下一步，云南烟草商业将继续坚持新发展理念，巩固稳定核心烟区，深入推进烟叶供给侧结构性改革，大力建设“行业第一车间”“中式卷烟基地”“全球最重要优质烟叶基地”，引领中国优质烟叶发展方向。
改革推动方面，通过先后实施“三合一”体制、“第一车间”、理顺资产管理体制等一系列重大改革，有效推动了云南烟草商业管理创新。立足发展新坐标，云南烟草商业将始终坚持向改革要动力，切实打破传统的思维惯性、路径依赖、政策障碍，有效化解产能过剩、布局分散、创新能力不足等现实难题，最大限度地把专卖制度优势转化为推动云南烟草商业高质量发展的治理效能。
协调联动方面，多年来，全省各界形成了“烟草兴、云南兴”的共识，广大烟农和消费者与烟草商业建立了良性互动关系，聚集了推动烟草发展强大合力，为云南烟草发展营造了良好环境。此外，云南烟草商业与全国烟草工业企业深化合作，建立了工商战略协同、目标协同、市场协同、工作协同、措施协同的崭新发展格局。接下来，将深入践行协调发展理念，着力补齐短板、强化弱项，不断增强发展的整体性协调性，推动“两烟”协调高质量发展。
云南烟草商业作为全国烟草商业系统的“排头兵”和“领头羊”，体量大、分量重。
“从全省烟草商业发展的历史、条件和地位看，在该省构建现代化产业体系的过程中，先行一步，积极探索经验和做法，率先推动高质量发展，是我们应该干、能够干，也是必须干好的事情。”李光林介绍。
近年来，云南烟草商业按照“网络强国”战略和“数字云南”建设总体要求，抢抓新一代信息技术发展和变革机遇，在原有信息技术广泛应用的基础上，积极开展“互联网 ”应用实践探索，全面推动云计算、大数据、物联网、智能制造、移动互联网、人工智能等新一代信息技术与烟草产业进行深度融合，以数字化为核心引领烟草产业全要素创新，加快云南烟草产业数字化转型步伐，助力构建现代化烟草产业体系，努力打造新动能主导烟草经济发展的新格局。
按照《云南省工业互联网发展三年行动计划（2018—2020年）》要求，云南烟草商业主动融入“互联网 先进制造业”工作部署，与云南中烟工业公司高度协同，以供给侧结构性改革为主线，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，积极利用工业互联网赋能烟草产业高质量发展，稳步提升烟叶原料供应、卷烟工业制造、零售市场全产业链互联互通水平。通过物联网、大数据、区块链、移动支付等技术应用，在云南烟草商业端实现烟叶种植、收购、物流等过程精细化管理和烟叶质量全程追溯，以及卷烟消费数据智能化采集，探索利用市场消费数据驱动卷烟智能制造及品牌精准投放，并推动订单化、定制化、专业化的烟叶原料种植。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，云南烟草商业深入贯彻落实系列重要讲话精神，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，积极稳妥推进复工复产，非常时期采取非常举措，强化经济运行逆周期调节，千方百计稳定经济运行，着力对冲疫情影响，实现疫情防控和生产经营“双胜利”，为云南经济社会发展作出了积极贡献。
云南烟草商业将以《决定》为行动指南，以提升发展质量和效益为中心，坚定不移走内涵式增长与外延式发展并重拓展之路，着力推动质量变革、效率变革和动力变革，加快发展转型升级，全力服务好全省新时代高质量跨越式发展主旋律。云南烟草商业将以此为契机，更加自觉地从全局中找准定位，集中精力把自己的事情办好，着力解决制约转型升级和高质量发展的突出问题，以实实在在的产业发展成效，为推动全省经济社会更好发展尽责出力、担当奉献。
立足发展新方位 加快转型升级步伐
省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理 李光林
《中共云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》，是省委、省政府深入贯彻落实国家关于推进产业转型升级、加快建设现代化产业体系重要指示精神的务实之举，擘画了云南未来15年现代化产业发展蓝图，对全省产业发展迭代升级作出了全面部署，对全省构建现代化经济体系具有举旗定向的重要意义。
烟草作为云南省的支柱产业，是全省经济社会发展的重要支撑和财税收入的主要来源，长期以来对全省的产业发展、农民增收、高原特色农业发展、稳定就业和脱贫攻坚作出了十分重要的贡献。此次《决定》将烟草产业纳入千亿元级产业进行培育打造，明确了烟草产业在全省现代化产业体系中的发展定位、发展路径和发展目标。立足发展新方位，全省烟草商业将继续服从服务好全省经济社会发展大局，紧紧围绕全省发展定位，充分发挥烟草产业发展引领带动作用，加快发展转型升级，全力服务好全省新时代高质量跨越式发展主旋律。
巩固提升云南烟叶行业主导引领地位。高品质烟叶是云南烟草的核心竞争力，我们将深入推进烟叶供给侧结构性改革，大力建设“行业第一车间”“中式卷烟基地”“全球最重要优质烟叶基地”，大力推进特色优质烟叶开发，构筑工商原料购销新型战略合作伙伴关系，全面推动云南烟叶转型升级发展，为烟草行业高质量发展提供优质原料支撑。坚持服务乡村振兴，横向拓展烟叶循环产业链，纵向推动一、二、三产业深入融合，集群打造烟区产业综合体，推动烟农增收工作向更高水平迈进，推动地方经济社会发展。
努力打造烟草产业发展的一方净土。云南是“两烟”大省，坚决打假打私、营造公平竞争的市场环境，是我们义不容辞的责任和义务。我们将继续深入推进卷烟市场化取向改革，健全品牌进退规则，优化品牌布局，推进全省卷烟营销行稳致远。认真履行市场监管职责，加大涉烟违法行为打处力度、加大边境缉私打假力度、加强烟叶源头治理、构建电子烟监管长效机制、创新打假打私智能化方式，努力把云南开辟成为专卖专营的“一方净土”，为烟草产业营造良好发展环境。
全力打造创新驱动发展行业新标杆。创新驱动是引领云南烟草高质量发展的重要引擎。我们将始终坚持创新驱动发展战略，持续巩固提升云南烟叶生产多项创新技术领域在行业乃至全球的领先地位，瞄准关键性、基础性、前沿性、战略性领域，坚持体制改革、补齐短板、引领发展、超前布局同步推进，加快云南烟草商业科技研发中心建设步伐，高水平、高标准谋划推动云南烟草实验室建设，不断推进高层次创新人才培养，持续加强关键领域自主创新，着力突破硃砂烟、雪茄烟规模化生产瓶颈，深化新型烟草制品原料研究与开发，全面增强创新驱动力，以创新引领行业高质量发展。
全力争当创新型数字化企业发展排头兵。烟草产业数字化是“数字云南”建设的重要内容。我们将按照“网络强国”战略和“数字云南”建设总要求，抢抓新一代信息技术发展和变革机遇，以数字化为核心引领烟草产业全要素创新，全面推动云计算、大数据、物联网、智能制造、人工智能等新一代信息技术与烟草产业深度融合，实现智慧烟叶生产、精准卷烟营销、智能专卖监管，驱动企业实现数字化转型发展，助力构建现代化烟草产业体系，努力打造新动能主导烟草经济发展的新格局，争当全省现代化产业与信息技术深度融合创新发展的排头兵。
