用激情点燃工作动力
2020年徐建文同志被评为全国烟草行业抗击疫情先进个人，新余市委、市政府授予“劳动模范”荣誉称号，新余市委、市直工委分别评为“党建 疫情防控”先进个人，带领的翰林院志愿队被评为先进志愿队，这些荣誉来之不易，更沉淀了他本人的追求与辛勤付出。
图为徐建文在抗击疫情中，做好宣传工作
徐建文同志现任新余市烟草公司党建科科长（兼机关党委专职副书记、工会副主席），前后从事党务工作三十余年。1990年12月入伍从戎19年，在部队从士兵到营长，个人荣立“三等功”四次，被南京军区评为“优秀四会教练员”标兵及省军区、师、团各级“优秀四会教练员”标兵16次。2008年12月转业安置到新余市烟草专卖局（公司）工作，始终能够坚持以党建为引领，与本职工作相融合，做到退伍不褪色，用激情点燃工作内在动力，不断提升本职工作能力。
用担当承载责任
转业近13年，调整岗位6次。历任专卖副科长（稽查副支队长）、分宜县烟草专卖局副局长、市局办公室主任、专卖科长（稽查支队长）、内管派驻办主任、党建科科长等职。无论岗位怎么调整，他始终认为：革命战士是块砖，哪里需要哪里搬。在工作上，他是一个勇于担当责任的人，热爱本职岗位，勤于动脑，勇于创新，善于总结。接受工作任务，都是以打仗的标准，雷厉风行，把工作当作事业来做。转业后，他始终能够发挥自己多年在部队积累的好经验好做法，勤勤恳恳，踏踏实实，像老黄牛一样干好每一项工作，发挥一名党员的示范带头作用。其间，多次被省局、市局、市直机关工委评为“优秀基层党务工作者”“优秀共产党员”“学习型员工”“优秀政研干部”“优秀工会干部”等；2020年疫情期间，徐建文兼任2个志愿队队长，管理了7个小区（含5个无物业小区），全程参与社区抗疫，达300多个小时，所管理的小区无一人感染，保了一方平安，弘扬了社会正能量，成绩突出，获得了本文开头列举的荣誉。
用激情点燃动力
徐建文同志在工作中，始终能够保持部队雷厉风行的作风，风风火火。他每干一项工作，在时间、效率、质量上都能得到较好的体现。他个人兴趣爱好广泛，喜好写作、摄影、书法等，连续十多年被省局、市局评为“优秀通讯员”。转业后能够结合本职工作，深入调研，勤于笔耕，个人出版书籍《拾趣文集》和《思与行》。他每天都提前半小时上班，十多年如一日，为了高质量完成各项工作，中午不回家主动在办公室加班已成为一种常态。他曾说：自己干好工作只是一份力量，引导和带领身边人干好工作，才是力量无穷。他是这样说的，也是这样做的。平时，他还热衷于帮助身边的同事，年轻的同事，教他们的工作方法，做好他们的个人思想工作，解决思想疙瘩，放下包袱，轻装上阵，愉快生活，快乐工作，提高了效率。他能够处处模范带头，始终发挥党建的引领作用，组织开展丰富多彩的活动，营造工作氛围，传播正能量，传承红色基因，并与本职工作深度融合，提升了工作质量。
用实干提增质量
有了工作热情，是解决“要我干”向“我要干”转变的前提。他常说：干工作有两种方式，一种是先干后说，一种是先说后干。先干后说是保守式，先说后干是创新式，考虑好了，先说出来，倒逼自己去干，还必须干好。徐建文同志平时在工作上不但对自己严格要求，对下属也同样。自己能够模范带头，善于团结身边的同志，乐于帮助年轻干部职工，用自己的工作热情带动身边的人，影响身边的人，他担任党建科科长以来，共发展16名新党员。他所带的科室多年被评为“先进部门”。用他自己的话说：我是一名党员，干任何工作，要么不干，要干就要干好，要有一种“见红旗就扛，有第一就争”的军人作风和思想，要充分体现党员的先进性。
从成绩和荣誉可以看出，徐建文的幸福都是用勤劳奋斗出来的！
次高端市场的激情会被点燃吗？
次高端市场的大火对于烟草行业来说也是一个课题，如何进行产品布局是品牌首先要解决的问题。
随着白酒行业需求结构和市场环境的变化，近年来，在高端白酒增长的带动下，各大名酒品牌陆续推出其主打全国化次高端单品，并逐渐成为企业营收增长的主要动力。对于经销商而言，无论是新晋入局，或是深耕酒水领域多年，洞察次高端白酒市场的竞争格局，掌握次高端白酒市场目前最新动向与未来趋势，显得尤为重要。
次高端的定义
白酒消费趋势的演变，让次高端行业一个热词，有关于次高端的界定各人持各词，那么对于次高端到底该如何进行界定呢？
关于次高端的定义要可以从两个方面进行界定：从消费层面和品牌层面。从消费层面来讲，顾名思义就是简单地价位区分，因为对于消费者来说，价格是消费者最直观的变现。在价格方面以酒水为例300元-600元/瓶的为次高端的范畴。另一方面是从品牌方面出发，以人群进行划分，一些能够被中等消费人群或者中产阶级消费的产品并且能够担任其提结构树形象的产品才能被称之为次高端产品。
站在消费者角度我理解的次高端是以价格标准，无论是酒水行业、快消品行业还是卷烟市场，价格都是划分档位市场的标准，酒水若是以300元-600元划分，那么我认为卷烟的次高端则是30元-50元则为次高端的领域。
次高端有发展潜力吗？
中产阶级壮大的背后是资本的不断投入，而投资活动的背后往往就是政商需求的增多，围绕政商务展开的酒类消费市场也在不断增长，在消费结构上，次高端白酒产品往往成为优选对象。如今，中国的新中产人口数量增加到了2.4亿，成为此轮白酒行业快速复苏的核心动力，也是助推整个次高端白酒行业突破千亿规模的生力军。我认为在中产阶级人群扩大的背景下，次高端是有发展潜力的。至于田老师提到的消费者认可问题，其实是一个过程和时间的问题，只要品牌大力宣传，加速消费者对于次高端消费认知的建立，次高端是未来市场发展的一大亮点。
对于卷烟市场来说也是如此，卷烟发展的十年光景里，品类细分，消费细分，我们且看细支的井喷式发展和中支的潮涌般涌进可以看出新品类新领域消费者不是接受的而是“事在人为”。宣传和营销输出到位，那么消费的消费认会建立并成型。
次高端有无可能成为大趋势？
有争议的市场才是有热度的市场，次高端才争议中也在快速的发展着。次高端是市场细分后的产物，白酒行业的黄金十年中，品牌越来越多，各个企业的产品越来越丰富，所以需要进一步地进行细分，次高端概念由此产生。而能否成为大势所趋主要还是要看行业的发展和消费者认知建立的程度，若行业发展成熟、消费认知建立成熟那么次高端会是一片发展的广阔空间。
次高端市场的大火对于烟草行业来说也是一个课题，如何进行产品布局是品牌首先要解决的问题，面对次高端市场并不是所有品牌都会勇往直前，要考虑到自身的发展的情况和次高端市场的适配程度。
随着高质量旗号的吹响，卷烟市场也迎来结构上的新提升，在消费升级大环境的影响下，产品结构提升，消费者的常规消费价位从以往的二类转为一类，而这个转变，也让带动了次高端市场的发展，由于一类已成常规消费价位，那么再往上则是次高端价位，从市场的状态来看，卷烟的次高端市场的扩容也很可观，无论是在品类还是价位上，次高端市场有着较为可观的发展前景。看到次高端市场的发展活力后，烟草行业品牌可以着手在次高端市场进行布局。
烟草品牌若想率先在次高端市场开疆拓土可以从两方面进行着手。一方面可以选择新品类。新品类是品牌开拓疆土的一个很好的方法，新品类对应新市场。例如在品类打造中，品牌可以选择最新的中支来进行占位，作为一个新兴品类，中支有着天生“高贵”的气质，利用中支来占位次高端是品牌一个优选的选择。另一方面还可以选择新品牌的打造。对于新领域，当然可以创立新的品牌。不过在这里所说的新品牌并不是要求企业去额外再创立一个品牌，而是可以利用副品牌战略来达到新品牌的目的。中式卷烟品类建设过程中出现越来越多凭借独立化、品牌化感知力打造而成的高端副品牌。比如“荷花”、“宽窄”。打破老品牌规格树立的传统认知，用树立副品牌的策略，从而实现市场品牌新定位，新定位的设立也就促成了市场的新占位。
消费者其实对于次高端这样比较书面的概念并没有很清晰的认知，消费者只会在价格上进行区分或者来规划消费计划和消费场景。从消费者角度来讲在次高端领域可以进行在消费场景上下功夫，丰富的场景消费让消费者有了消费的理由。有需求才能产生消费，新的消费会促进新需求产生。
中式雪茄—写作的动力之源
有一种陪伴，它不声不响，却可以超越一切；有一种鼓舞，它沉默不语，却可以鼓舞士气；有一种信仰，它低调谦卑，却可以打造永恒。
自从我开始喜欢上写作之后，中式雪茄就成了我写作时最好的口粮，每次与它相伴，都有一种力量在心中暗暗涌动，于是我就会文思泉涌，妙笔生花。
对于一向喜欢写作的我来说，没有中式雪茄的陪伴，写作一定是非常枯燥无聊且的事儿。然而，有了它的陪伴，顿时让我的写作过程变得惬意，思路也像是插上了翅膀，灵感如泉涌般喷现。
特别是那些漫长的午夜，困意时刻侵袭着我，那一刻我一点思路都没有，手中的笔已经搁浅了很久，当我点燃了一支国产雪茄之后，顿时感觉神清气爽，似乎所有的困意都在那一刻得到了蒸腾，留给我的却是一种激情振奋，于是众多的文字便开始汩汩不停地从我的笔端流淌。
我喜欢它的外形，短粗胖的外表给人的是一种厚重与敦实，是一种沉淀与力量，因此每次手里握着它的时候，都有一种满足感和幸福感。似乎生活中的美好都集中在它的身体里，不用去吸，仅仅是一次把玩，就有无穷的鼓舞和轻松在洋溢。
它的表面为烘焙面包一样的棕黄色，光滑平整，富有光泽，弹性也不错，茄标蔚蓝如海，底部带有一圈紫环，还有着椰子树和产品名称。
将它拿在手中，仿佛恬淡与美好在手中徜徉，像是开始了一次诗意的旅行，又像是一次心灵的漫步。每一次与之相处，都有一种幻觉，我的眼前仿佛是一望无际的大海，而我正坐在沙滩品吸着这款雪茄，实在是惬意悠然，霸气十足。
它的味道更是丰富，有甜味，也有胡椒味，有木香味，也有坚果味，众多味道汇集到一起，呈现的是一种馥郁芬芳，仿佛置身于花园一般，又好像是遁入了空门，自己仿佛是天底下最幸福的人。这些味道也给了我不同的人生感受，于是我就把这种感受倾注笔端，进而书写出一篇篇脍炙人口的文章。
这款蕴含生活之美的中式雪茄是我的最爱，它玻璃了岁月芜杂，沉淀了沧海桑田，把一种厚重与绵长深深地刻在我的心底，继而成为我生命的一部分，今生爱它，无怨无悔。
河南中烟乔文辉：当好“钢铁裁缝” 推动企业创新发展
焊花璀璨，成就匠心品质；矢志笃行，追逐一流梦想。29年来，他执着坚守焊接一线，凭借着“指哪点哪、焊哪哪好”的精湛技能，频频亮剑厂级技术比武、车间级技能竞赛，屡屡斩获奖项，用铮亮的焊枪和辛勤的汗水诠释了新时代动力工匠的风采，在逐梦前行中“勇扛红旗”——他就是河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间维修一组焊工乔文辉。
他多次荣获中心级“先进工作者”“优秀技术能手”“工会积极分子”等称号，成绩与荣誉的背后，是不为人知的艰辛和付出，是千百次拼搏与锤炼。钢铁裁缝，矢志不移，他用自己的逐梦历程，积极践行着“管理创一流”企业发展理念。
矢志笃行勇逐梦
1990年，乔文辉进入烟厂成为一名普通焊工。第一次接触焊接，他与焊枪结下了不解之缘，用绚丽的焊花点亮匠心之路，在“勇创一流”中成就人生梦想。
焊接是易学难精的技术活，是一项又脏又累的“苦差事”，不仅需要悟性，更需要耐心和毅力。身形体弱的乔文辉，骨子里有一股“初生牛犊不怕虎”的拼劲。“不脱几层皮，是当不了焊工的。”师傅谆谆教诲铭记于心，“冬练三九，夏练三伏”，他把满腔热情倾注到焊接工作中。
一滴汗水浇灌一朵焊花。为了练就过硬本领，乔文辉虚心请教，暗自加码，“捣鼓”出一套“焊工秘籍”：手臂上吊砖头练焊接，增强臂力，提高焊接稳定性，白天，他不知疲倦地忙碌着：仰焊、平焊、立焊……一项一项勤学苦练，一招一式反复琢磨，在锲而不舍的坚持中不断提升自我。晚上，回到家中，他又捧起《焊接工艺》《金属材料学》等专业书籍，日积月累地“充电”，每一本都被他翻得卷起了边，每一页他都记下大量的笔记心得。在焊接中，他将理论与实践完美结合，享受着“在工作中学习，在学习中工作”的乐趣。
一般来说，培养一名焊工至少需要4年时间。而通过不懈的努力，乔文辉仅用了2年时间就掌握了多种材料焊接技术，陆续取得了压力容器等设备的焊接资格证，并通过了国家级焊工考试取得了高级焊接资格证书。
创新突破写匠心
“坚持不懈，锐意进取，勇于创新！”，这是乔文辉前进的信念，29年如一日，他执着奋战在焊接岗位上，脏活累活抢着干，苦事难事争着做，把每一次困难与挑战当着提升自我的机会，用拼搏的工匠心为车间设备安全运行“保驾护航”。
在锅炉热水箱更换管路抢修中，由于管排间距限制存在视角盲区，经常施工无法开展，火烧眉毛之际，大家急得团团转。乔文辉坚信办法总比困难多，经过反复测量与仔细琢磨，萌生出一个念头：“既看不见，那就盲焊”。在两端钢丝绳牵引下，他充分发挥身材瘦弱的优势，毅然钻进狭窄的管排之间，凭借着丰富的焊接经验和高超的焊接技术，仅用了一天时间就完成50根管排更换焊接工作，全部焊口一次合格率100%，成功地啃掉了硬骨头。面对恶劣的环境，他为车间交出满意的答卷。
经历一次次急难险重任务的洗礼，乔文辉愈挫愈勇，凭借着敢打敢拼的工作作风，他已优质高效完成一万多个各类焊口，合格率达99%，被誉为“免检焊工”。
执着前行铸一流
弧光闪烁，焊花飞舞，点燃着工作激情与满腔热血。乔文辉手臂上留下的一个个烫疤，无声地记录着工作的艰辛，历经千锤百炼，挥洒无数汗水，用执着专注与精益求精铸就一流业绩。
去年8月，登上制造中心每年一度的技术比武大舞台的乔文辉，镇定自若，从容自信。在高手如云的焊工比武赛场上，他挥舞着手中的焊枪，管道定位焊接精准到位，娴熟自如，向大家展现了“动力焊匠”的精湛技艺，荣获中心手工焊组第一名，被企业授予了“技术能手”称号。
齐心协力，其利断金。作为车间的一名焊工，乔文辉深知“团队的力量是无穷的”，只有打造一流团队，才能凝聚强大合力。在车间开展“四个一”（“每周一题”“每周一讲”“每周一练”“每周一交流”）活动中，他毫不吝啬地将工作经验、焊接技巧与青年焊工分享，通过反复操作示范，手把手校正，将自己的所知所学倾囊相授，帮助青年焊工们成长，全方位提升“焊匠”团队的凝聚力和战斗力。
在高质量发展的新征程中，乔文辉重整行装再出发，带领着年轻的焊工们矢志笃行，奋勇攻坚，全力打造一流团队、一流业绩，为“建设生产制造高地，打造行业一流的先进工厂”贡献最大力量。
安徽中烟蚌埠卷烟厂蒙城雪茄部：雪中送炭 “茄”绩闪亮
2020年5月份起，中国雪茄市场产、销量出现爆发式增长，发展势头迅猛，针对疫情不利因素的影响下，国产全叶卷手工雪茄出现难得的发展窗口期，安徽中烟蚌埠卷烟厂蒙城雪茄部全体员工，克服各种困难，迎难而上，想方设法挖掘潜能，并招聘三批次蒙城待就业人员178人，进行培训，为保证疫情期间地方人员就业做出来积极贡献。
雪中送炭 “茄”绩闪亮
“你看，我们现在的生产车间，一张张手工作业台多么整洁、一行行辅料多么整齐、一排排机器设备多么壮观。”日前，在安徽中烟蚌埠卷烟厂蒙城雪茄生产部生产现场，一片紧张繁忙的景象。车间主任杨飞高兴地对记者说：“通过充分挖掘生产潜能、设备潜能、工艺潜能和人力潜能，使企业发展迅速驶上高质量发展快车道。在自身复工复产取得良好成绩的同时，雪茄生产部不忘助力地方经济恢复和发展，7月份以来，先后通过劳务派遣公司，向蒙城地方招聘三批次待就业人员178人，并进行雪茄技师岗前技能培训，为地方经济建设和人员就业做出了积极贡献。”
美丽蝶变
蒙城是一座千年古城，其境内尉迟寺新石器文化遗址被称为“中华原始第一村”，4500多年前，即有古人类在这块土地上繁衍生息。它是安徽省历史文化名城、庄子故里，先贤庄子是我国先秦时期伟大的思想家、哲学家和文学家，与道家始祖老子并称为“老庄”。在这片古老神奇的土地上，流传着中华民族最早的哲学思想，闪耀着华夏文明的光辉。让人不可思议的是，清末民初，作为舶来品的“雪茄”却在这千年故土上开花结果，开枝散叶。东方“天人合一”的哲学思想与美洲大陆土著人的神奇雪茄，就这么令人惊奇的走到了一起，诞生了蒙城手工雪茄。
蒙城雪茄制作始于1896年，当时的晚清重臣李鸿章出使欧洲时获赠王室专用雪茄，回国后，听说淮河流域有手工卷烟作坊，便责成淮军名将马玉昆在家乡蒙城寻访名匠制作雪茄，后来，雪茄制作由当地颇负盛名的李家作坊和刘氏作坊承揽（19世纪20年代改名为“三义升香烟厂）。自此，蒙城手工雪茄诞生并逐步名扬南北。到民国时期，蒙城雪茄已远销长江中下游地区。新中国成立后，国务院批准在蒙城建立雪茄烟厂，1977年，国营蒙城雪茄烟厂成立，这是安徽省唯一生产雪茄烟的工厂。
2001年，国营蒙城雪茄烟厂是全国第一家烟草行业政策性破产的企业，重组后，成立蒙城雪茄生产部，隶属蚌埠卷烟厂管理，实行单独核算、自负盈亏的经营模式。自成立以来，从手工作坊做起，几经磨难，历经坎坷，全体干部职工吃苦耐劳，任劳任怨。从胡新淮同志任雪茄部部长时，跑销售拓市场、搞研发做新品；到蚌埠卷烟厂副厂长刘泓杰同志兼任雪茄部部长后，以规范为抓手，制定和完善雪茄部各项管理制度，依托雪茄易地技改项目的实施，引进欧洲AGIO公司的制茄衣和上茄衣设备，实现了半叶卷雪茄从手工向机制的转型。再到姚猛同志担任雪茄部部长以后，从最基础抓起，从最细微处做起，抓思想站位，提高员工认知水平；抓宣传教育，营造和谐生产氛围；抓产品质量，促雪茄品质提升；抓现场管理，生产现场焕然一新。
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。在三任雪茄负责人的带领下，克服重重困难，潜心做事，苦练内功，厚积薄发，蒙城雪茄终于迎来了发展新机遇。至此，经过百年传承，蒙城雪茄依托安徽中烟资源积聚优势，生产管理和产品营销全面走上了快速发展道路，在逐梦前行中，完成了美丽蝶变。
猛将绣花
坐在雪茄文化吧里，缓缓点燃一支粗大的雪茄新品，雪茄生产部部长姚猛，这位从蚌埠卷烟厂动力车间主任来到雪茄部不到半年时间的猛将，精干中透着精细，他若有所思的望着袅袅升起的白色烟雾，打开了话匣。
姚猛说：自5月12日来蒙城报到之后，我们首先以王志彬总经理3月10日在雪茄部调研时的讲话精神为中心，围绕王总提出的打造王冠雪茄“品质工程、技改工程、品牌工程”三大工程，拟定三大任务清单逐条部署与落实，着力推进“把王冠雪茄打造成中式雪茄标志性文化品牌”的要求。其次，充分挖掘易地技改时的设计潜能和设备潜能，努力释放技改效能，保证完成各项目标任务。在疫情之后，我们抓住雪茄销售突飞猛进的有利时机，面对市场产销量爆发式增长，采取了一系列行之有效的举措，产销量连续5个月迭创新高，完成了公司紧急增加的生产任务，有力地保证了市场供给。
在保障产品供应的同时，我们重点开展思想大讨论，首先解决人的思想认识问题，一是雪茄部要不要发展？二是发展以后谁是最大的受益者？三是怎么样才能发展？通过广泛与班子成员和各部门员工多次沟通交流，明确了企业发展以后对个人、对企业、对地方经济的重要意义，我们提出了“解放思想，实事求是，不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干”的口号，亮出了旗帜。实践证明，旗帜很重要，它起到了凝聚人心，凝聚共识，统一思想的作用，员工的精神面貌得到了明显改观，工作热情得到极大提升，这为克服困难，圆满完成艰巨的生产任务奠定了基础。
在日常管理中，我们从大处着眼，从细处入手，拿出绣花功夫，仔细斟酌每一项举措，每一个细节，努力把好事做好，把工作做到员工心里去。比如为了提高就餐效率，培养员工团队精神，我们组织员工“排队就餐”；为了保护员工健康，我们坚持每天做“工间操”等等，每一条措施的出台，我都会到机台上反复征求多名员工的意见和建议，使得每项举措都得到了员工们的理解与支持。在提升基础管理上，我们开展精益化管理，把每一个细节做好，扎扎实实把每一项工作做实做到位。
“50多岁的人，为什么这么生猛？这么拼命？”面对记者探寻的目光，姚猛说：“正因为50多岁了，职业生涯已进入后期，组织上给了我这次机会，我倍加珍惜，克服家庭困难，不计报酬，无条件服从，就是想干一番事业。来，不是为了享受，来，就是干事创业的，功成不必在我、功成必定有我。正如蚌埠卷烟厂党委书记赵立所言：我们的企业文化，攀登者文化提出快乐攀登，这种快乐一定是建立在一种奉献、一种付出、一种收获的基础上。我们有付出就会有获得，这种奉献一定是一种巨大的快乐源泉。”
鲲鹏展翅
庄子《逍遥游》中说：北冥有鱼，其名为鲲；鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。鲲鹏展翅通常寓意着事业由蓄势待发向蓬勃升起的转变，蒙城雪茄传承至今，一直沿袭手工制作雪茄的传统，立志于打造中式雪茄典范，在一代代匠人的手中，不断延续发展壮大，培育出数百名手工雪茄技师，支撑起一个享誉全国的手工雪茄生产王国。
2020年，注定是一个不平常的年份，在饱受疫情不利因素的影响下，国产全叶卷手工雪茄出现难得的发展窗口期，姚猛同志带领蒙城雪茄部全体员工，克服各种困难，迎难而上，想方设法从人员、技术、工艺和装备上挖掘潜能，千方百计扩产量、提品质。
从7月份开始，蒙城雪茄采用“添油战术”，开始连续招聘员工，到10月份，已经招聘三批次178人，蒙城雪茄按下了快进键，驶上了发展快车道。姚猛充满信心的说：如果这个目标顺利实现，雪茄生产部将为地方经济建设和人员就业做出更大贡献。如今的雪茄生产部，在新一届领导班子带领下，正以饱满的工作热情，撸起袖子加油干的工作激情，用高质量的发展理念向雪茄新时代高歌猛进。
面对未来发展，姚猛表示：“十四五”技改已经提上议事日程，国家局张建民局长对中式雪茄发展提出了更高要求，要把中式雪茄打造成未来中国烟草新的经济增长点。面对新的挑战，我们需要做的事情太多太多，从产量的增长到结构的升级；从设备的优化到厂房的美化、厂区的亮化；从雪茄文化园的建设到产品中国元素的镶嵌等等，未来等着我们一样一样的去实现，我们将顺势而为、顺势而上，不止是开好今年这个局，更要谋求王冠雪茄新的腾飞之道，为雪茄良好的发展注入强劲的动能，力求实现雪茄新的高质量发展。
时势造英雄，英雄造时势。当前，在国家局高质量发展雪茄的宏大背景下，蒙城雪茄决心在公司党组的科学决策下，在蚌埠卷烟厂党委的正确领导下，激发全体员工创业激情和干事热情，在雪茄生产部领导班子的带领下，全力推动企业驶向高质量发展快车道，充分调动一切有利因素，团结一切可以团结的力量，努力实现企业新的腾飞。让我们期待，王冠雪茄在庄子故里早日迎来鲲鹏展翅、扶摇直上九万里的辉煌时刻。
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