江西南昌市烟草公司多举措推进诚信小组建设高质量发展
为了进一步提升渠道掌控力，推进客户盈利工程，江西省南昌市公司多举措推进诚信互助小组建设。
一是构建南昌“小澄”特色小组文化。以小组为单位建立“小澄”小组之家，在小组之家中开展会议，展示小组公约、章程、活动资料、成员风采及小组档案。截至日前共建立小组之家928个，覆盖全市92%的小组。
二是开展各项小组主题活动。引导零售户以小组为单位开展品牌培育、公益、党建等主题活动，提升小组盈利能力、社会价值和社会影响力。全年小组自发开展公益、党建活动1062次，开展小组品牌培育活动623次。
三是加强规范经营监管。通过协助小组开展交叉检查，查找小组违法违规经营线索和低价信息，建立互相监督的规范经营监管体系。全年共提供有效违规线索和低价信息8005条。
四是加强内训师资建设。在诚信互助小组中发展优秀零售户成为内训师，通过经验分享、言传身教等方式开展培训，提升零售户综合素养。全年共开展客户培训1160场。
五是开展小组综合能力评定。通过小组基础档案建设、终端建设和小组帮扶等多个维度，对全市诚信互助小组全年工作进行全方位综合比评，最终评选出年度星级小组61个。
江西南昌市烟草公司聚焦“大品牌、大市场” 开展重点品牌培育
今年以来，江西南昌市烟草专卖局公司聚焦购销存的精准、精细、均衡，促进更高水平供需动态平衡。一是进一步做好货源调拨和投放的月计划、周安排、日跟踪，不断提高货源投放策略的稳定性和持续性。充分发挥数据指导数量、状态选择品规的以市场为导向的货源投放和策略制定模式。二是积累调拨与销售数据，通过持续跟进每周、每日各省产烟规格的销售动态变化，与投放策略、货源使用率、订单满足率等数据进行对比分析，摸索出最具指导性和最高精准度的需求预测分析模型，不断提高省产烟调拨量与销售量的一致性水平。
进一步完善品牌共育模式，推动品牌发展更具实效。一是在继续发挥工商协同、线上线下、流通品牌 产品品牌共育的基础上，通过广泛收集各工业企业的属地资源，由营销中心统筹安排，将其针对性的运用于各类主题营销活动、星级诚信互助小组建设激励、星级终端打造激励、星火小澄平台运维等，进一步挖掘出工业企业资源配置优、营销中心组织策划好、零售终端推广力度强的品牌培育新动能。二是持续策划各季度主要营销活动，充分展现营销数字化转型、货源精准投放、线上平台支撑、诚信互助小组助力、零售终端展售推广、营销活动引领消费对品牌培育工作的强力推动作用。
加快推进“中式雪茄培育”科技创新项目。不断完善雪茄终端分档分级管理办法，协同工业企业加强终端建设，加大终端投入，提升雪茄终端经营环境，持续推进雪茄货源精准投放研究，建立雪茄烟品牌信息档案，逐步推进建立雪茄消费会员体系，探索面向雪茄消费群体的线上线下营销途径。
江西瑞昌市烟草分公司三举措提升现代终端建设质量
日前，江西瑞昌市烟草分公司以三举措紧抓客户经营能力的提升，全面提升现代终端建设水平。
一是加强客户培训，开展客户经营辅导活动，专门布置终端培训室，对现代终端客户进行分批次培训，加强业务指导，引导终端客户会用、用好终端设备，实现终端客户培训全覆盖。
二是做好终端维护，充分调动“幸福家”小组终端专员的积极性，持续发挥好小组维护日常现代终端的作用，利用走访做好小组管理工作，为终端专员做好终端日常维护提供指导，做到终端问题“不过夜”。
三是帮助终端提升，通过“幸福家”小组群展示终端亮点，在小组中树立标杆，引导其他终端客户向优质终端看齐靠拢，自觉提升客户经营意识和能力。
江西庐山市分公司多举措开展卷烟零售户信用体系宣贯
为加强卷烟零售户信用体系建设，进一步规范卷烟市场秩序，近日，江西省庐山市分公司通过座谈会、直播、小组会等多种形式组织“幸福家”诚信自律互助小组成员开展卷烟零售户信用体系培训。
会上，庐山市局主要负责人向与会客户详细介绍了零售客户信用体系建设重点内容，随后，分管领导结合PPT从信用体系框架、机制、运行时间、评价指标、评分标准等方面向客户进行了具体讲解，使得零售客户对信用体系管理有了进一步认识。
针对信用体系建设，后期还将通过直播和小组会的方式持续向卷烟零售户加强宣贯。
敢为人先 行稳致远
李强（中）在钻研过程找到工作的价值，并将这种价值传递、传承下去 江西中烟/供图
李强，1973年生，现为江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂企业管理科主任工程师、高级工程师。他参与公司科技创新项目10余项，获国家专利授权70项，被聘为行业质量管理小组评审委员会副主任，获评行业“十三五”科技创新工作先进个人、行业质量管理小组30周年“优秀推进者”等。
他是江西中烟优秀科技工作者，也是行业质量管理小组评审委员会副主任评委，还是烟草行业“十三五”科技创新工作先进个人。
南昌卷烟厂主任工程师、高级工程师李强，工作以来，矢志不渝在科技创新、QC工作领域作出重要贡献，用30年的坚守，书写了烟草科技工作者的责任与担当。
大道至简 实干为要
“我去车间转转。”这是李强挂在嘴边的一句话。
经过多年的工艺管理实践，李强认为，把控产品质量、提高生产效率必须从基层基础出发，解决问题，要沉下心、俯下身、扎下根。
2021年10月南昌卷烟厂就地技改完成后，制丝车间启用箱式储丝装置，但因烟箱外表面积灰，清扫机器人经常故障报警，严重影响生产效率，而人工清扫既费时又存在安全隐患，这成为制丝车间的“心头大患”。
洞察问题所在，李强主动提出：“研制出一款烟箱外表面自动清扫装置，问题就能迎刃而解。”
谋定而后动。李强组织车间技术人员成立五星QC小组，开展项目论证、专利设计、设备调试……在无数个凌晨和黑夜穿梭于现场和工作室，直到修改至第35稿。烟箱外表面自动清扫装置研制成功，单个清扫烟箱积灰作业时间从35.05秒降到8.3秒，每年可节约各项成本约30万元。
李强善于发现问题，解决问题，在问题中发现创新改善点。从2000年起，解决制叶片工序中立卧叶中含梗率偏高，产生烟支的暴口质量问题；到2022年，针对节能降噪、提升设备运行效率等需求，成功研制设计出接装机水松纸片处理系统，水松纸片堵塞的频次大大下降……
滴水穿石，一滴不可弃滞。从小创新、小改善出发，在李强的带领下，南昌卷烟厂已13次获得行业优秀质量管理小组发布会一等奖。
久久为功，一日不可偏废。在“十三五”时期，李强不懈努力取得硕果累累，积极参与11项公司科研项目，获公司科学技术进步奖二等奖1项、三等奖4项。
“能吃苦的实干家，思维活跃的创新者，敢为人先的领头羊……”这是领导和同事对李强最多的评价，更是他日常工作最真实的写照。
志不求易 事不避难
随着知识经济时代的到来，江西中烟提出“专利实现零突破”的要求。李强主动承担任务，努力探索，推动南昌卷烟厂走在专利突破的前列。
匠心常在，创新不止。2010年，李强开始组织建立企业知识产权管理组织体系，规范知识产权管理，搭建知识产权信息和服务支撑平台，将知识产权工作纳入到企业正常业务范畴。
立竿见影，呼谷传响。当年，“一种质量流量计疏通器”“一种用于振动筛的梗丝松散器”两项专利授权实现专利零的突破，并助推江西中烟开展知识产权工作。
岁月不居，时节如流。在李强的努力和组织下，十余年来，南昌卷烟厂共获专利授权145项（其中发明专利12项）和1项计算机软件著作权，多次获评南昌市知识产权先进单位。
李强个人获得70项专利授权（其中发明专利9项）和1项计算机软件著作权，并多次获评厂部“专利先进个人”，多次获评南昌市知识产权系统先进工作者，被聘为南昌市知识产权专家库专家。
2011年起，李强担任行业QC副主任评委，积极推进群众性创新工作：协助组织开展行业商业企业QC活动；主持编写、修订《烟草行业QC活动成果评审管理办法》；承担《烟草行业QC活动30周年纪念册》副主编和宣传片总导演工作……
李强用实际行动践行“让QC活动在基层中深根，让创新理念在实践中厚植”理念，也在攻克一项项难关中一次次挑战自我、实现自我。
薪火相传 桃李芬芳
尽管已经荣誉等身，但李强从不沉浸在光环中。他享受钻研的过程，在其中找到工作的价值，并将这种价值传递、传承下去。
桃李不言，下自成蹊。李强不会让自己所掌握的技艺成为独家秘籍，作为企业内训师、行业内训师，他乐意将技艺推广给全厂、全公司乃至全行业中所有愿意学习的烟草人。
李强将自己的实践总结为理论，深入各省市工商企业一线，不吝传授经验，先后帮助江西、山东、广东等地工商企业拉开QC管理的序幕，并进一步用好这项工具。
“要让外行能看得懂，内行可复制。”每次授课，李强都力求通俗易懂，将QC经验和方法传授给更多的行业同仁。
李强总结撰写相关专业论文20余篇，管理创新成果10余项。参与《卷烟工业企业可视化管理规范》《卷烟加工区域害虫防治》等行业标准申报修订工作，填补了南昌卷烟厂行业标准建设的空白。
牵住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这步“先手棋”，李强搭建了公司级、工厂级科研项目管理机制，在南昌卷烟厂成立科技委员会，做实做优基层科研工作。同时，投身至创新工作室平台建设，加快对高技能人才、青年人才培养，提高专业技术、技能人才创新能力，为企业加强人才储备力量。
征程万里阔，艰险更向前。李强对技术创新的坚持和追求，专业、专注、一丝不苟且孜孜不倦，用自己的方式和力量，为企业高质量发展持续贡献光和热。
工匠点评
江西中烟技术中心主任 行业科学进步奖评委 蔡继宝：李强同志扎根一线、深耕基础，勇于创新、敢于创新，以精益之心，育科技之花，持匠心理念，做好基层科研的每一件事，用30年的坚守与实干，体现工匠精神的不凡与不易。
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